MODELODE GOBERNANZA. El siguiente documento indica la información que debe ser diligenciada por parte de la alianza que presenta el proyecto, Para la ejecución del presente proyecto se define la constitución de un comité técnico, conformado por representantes delegados por cada entidad participante de la alianza, Enconclusión, el gobierno ágil es una metodología que ayuda a las organizaciones a administrar y supervisar proyectos e iniciativas de manera efectiva en un entorno ágil. Se caracteriza por la flexibilidad, la transparencia y la responsabilidad, y puede generar mejoras significativas en la productividad, la calidad y la satisfacción del
22.3 Gobernabilidad de proyectos. La gobernabilidad o gobernanza de proyectos engloba las pautas, procesos, modelos para la toma de decisiones y herramientas necesarias para llevar a cabo los proyectos; por lo cual debe estar alineada con la cultura organizacional. Esta proporciona un método fiable con políticas, procedimientos,
esun conjunto de recursos que contienen toda la información que las organizaciones necesitan para adopter un marco de gobernanza y control de TI. Fue creado por la Asociación de Auditoría y Control de Sistemas de Información (ISACA, www.isaca.org) y el Instituto de Gobernanza de TI en 1992.
Enla perspectiva normativa, la teoría de la gobernanza es utilizada para proponer la implementación de un modelo de democracia participativa donde las decisiones gubernamentales adquirirían su legitimidad a través de la aceptación ciudadana (Domínguez-Serrano, 2010).
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Elmodelo organizativo del PEGIP 2020 está formado por un conjunto de equipos de proyectos encargados de la ejecución del Plan, y de una serie de órganos que se encargan de su dirección, coordinación, seguimiento y actualización. Los órganos de dirección, coordinación, seguimiento son: Comité de Dirección y Coordinación. a1wi. 249 168 497 166 468 368 319 228 224

modelo de gobernanza de un proyecto